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稳扎稳打 提质增效 ——当前经济形势下企业稳中求进策略探析(四)

发布时间:2022-09-13

      严格要求自己稳中求进、优质高效性发展进步,有必要严格要求自己稳扎稳打、提质提效,增强营运体制、因素保障措施和专业技术监管多元化,牢固餐饮行业的特性素质。针对新趋势和的贸易市场的较大变,中大石油天然气商家要优势互补贸易市场与区域环境、裝置与销售团队、组织化与监管。另一多这方面眼珠子向外,用好加工业法律法规和的贸易市场贸易市场;另一多这方面眼珠子向内,随时水准挖潜,加快贸易市场回收利用效果和不断地赢利特性。

      一要抓好源头降本增效。偏上游的石化行业高度依赖大宗原料和资源,降本增效首先要从战略高度谋划资源保障,采取“点对点”+“战略采购”的策略稳定主渠道,全方位提高原料采购品质,降低综合成本。其次坚持灵活采购方针,对不同供货商采取个性化合作策略,并同步拓展多元化采购渠道,以应对新的市场变局,提升企业抗风险能力。此外,企业还要根据市场和生产情况,研究低成本下的库存线,及时调整库存策略,实施科学的库存管理,探索低点积累、高点释放,形成波段效应和库存效益。

      二要抓好生产优化增盈。生产管理是化工企业运营增效的重心,要以提高核心要素生产效率为切入点,进行各单元装置物料、能量平衡测算,深入研究大生产体系下系统优化问题,在园区资源集成、能量高效利用等方面加大攻关力度,降低成本消耗。安全稳定运行是低成本运营的根本,要优化运行条件,强化原料、电气、热能等公用工程的支撑保障作用,加强设备生命周期管理,实现重点装置安、稳、长、满、优运行,提高资源综合利用率和运行效率。挖潜降耗是运营增效的主要着力点,要深入细致研究产品体系间、生产装置间的工艺介质、公用工程再平衡,积极开展节能、节电、节煤、节汽、节水改造,通过工艺技术创新挖潜降耗、压能减排。此外,还要注意发挥园区效应,统筹存量优化和增量升级,抓好新投产装置与原有装置的衔接,抓好园区间、系统间、产品间的工艺平衡和协同联动,实现装置效能最大化。

      三要抓好精准营销增收。要密切关注国内外局势变化,及时跟踪解读国内政策法规,预判行业及市场发展趋势。要以市场为导向,以效益为中心,密切关注上下游变化,做好市场预判和应对,抢抓机遇,提高现有产品盈利水平。要强化产销联动,以凝聚优质客户、调优行业布局为主线,细分市场,调整投放结构,保持产销平衡和合理库存。要做好新产品布局,充分调研新产品市场,提前做好新产品入市资源匹配和用户对接工作,确保新产品投产即入市、入市即创利。此外,还要高度关注终端需求,深化市场协同,加强同业者沟通,引领重点产品市场发展方向,有效维护行业健康发展。

      四要抓好资金统筹调控。效益下滑时,考验的是企业经营创现和资金管控能力。化工企业要高度关注现金流,管控好营销、管理和财务。譬如以月度预算为抓手,通过预算分析和支出预警,确保费用支出合理,多方挖掘增收节支,做到“能增尽增、应控尽控”。在建项目较多、投资规模较大的企业,要结合管理目标、生产经营情况、在建项目进度,研究落实“控杠杆”“去杠杆”措施,在确保生产经营性资金良性、高效运转的同时,最大限度使用自有资金,缩小借贷规模。根据项目建设进度和资金缺口控制银行借款放款进度,通过“先内后外”的筹资顺序,有效盘活企业内资金,降低利息支出负担,控制公司资产负债率。民营企业尤其要注意避免连环担保,防止陷入一损俱损的泥沼。

(渠道:国内化工环保报)